阳光透明者赢 上下同欲者胜

时间:2017-08-17 17:13  来源:未知   作者:林靖文   点击:

在企业经营中,如何解决像“动物运动会”故事中出现的问题,我认为必须做到两点:一是要建立透明化管理,二是要有“复盘”思维。

一、什么是透明化的管理方式

 

低温事业部希望通过信息与管理的透明化,全员从被动管理到主动参与,上下同欲,明确目标,落实到位。

二、透明化管理方式的好处与意义

 

1、员工:员工真正在公司经营进程中成为主人翁,公司的事情就是大家的事情,公司经营策略、产品策略和成绩与挑战人人知晓、人人参与决策制定与问题解决的过程、人人得到尊重与认可,持续改善,发挥价值。

2、公司:信息透明与对等,充分调动各级管理者及员工的积极性,用人长处,提供想法和行动,明确目标与角色,落实在行动,并有清晰的责任界定,增强员工归属感与公司各项决策的透明度和科学性,将领导想干的事情转化为全员想干的事情,上下同欲,形成众参与、定策略、达共识、看执行、强绩效、明考核、重成绩的决策与执行闭环,确保低温事业部挑战任务达成,实现公司好、客户好、员工好的目标。

三、如何做到透明化管理

 

 

1、民主决策:在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”事项,严格遵循集体讨论集体决策的原则,杜绝选人用人、费用审批“一支笔”现象,严格招投标管理,审慎与第三方合作伙伴交往,将权力放在制度的笼子里,敬畏权力、敬畏制度,遵纪守法不违规,以身作则先垂范,出好产品,做好业务,带好团队,打造低温事业部风清气正的管理氛围和经营文化,在蒙牛集团和低温事业部发展的关键时期团结一致,上下同欲,为荣誉而战。

2、全员参与:经营过程中,各级管理者要带领员工明晰策略、制定方案、发现问题、分析根源、解决问题、结果共享,居安思危照镜子,群策群力找方法,转变工作态度和作风,将颗粒度不断细化,看问题,找方法,定责任,成合力。

3、定期复盘:各级领导干部要对公司经营状况、财务指标、竞争态势非常清楚,首先复盘结果,了解干得如何,优势在哪里?问题在哪里?原因是什么?如何通过快速行动解决问题。其次复盘战略,回顾战略制定与落地过程中是否有偏差,造成偏差的原因有哪些?如何纠偏和进一步提升?营造人人懂经营,人人关注经营的氛围,打造领悟策略、共同参与,制定行动方案落地执行的能力。

《孙子兵法 – 谋攻篇》讲到“上下同欲者胜”,我们提倡透明化管理方式,文不爱财武不惜命,以身作则以上率下,共同分析,集体决策,使众人行,员工参与度高,归属感强,站在管理者角度思考处理问题;管理者有员工思维,走群众路线,站到员工立场考虑问题,关注员工,尊重员工,服务员工,激励员工,从人性的力量作为出发点考虑各项管理决策,通过非职权影响力落实管理理念与策略;上下同欲不断复盘,持续反思品牌定位、产品研发、营销营运方面的创新与提升空间,实实在在为消费者打造营养健康美味的低温乳制品,超越竞争对手做领先的产品和服务体系,成为中国乃至世界低温乳制品行业的领军企业!






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