低温事业部清远工厂无尘行动方案

                  时间:2017-08-02 14:14  来源:未知   作者:林靖文   点击:
                  内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
                  低温事业部清远工厂文件
                  蒙牛低温清远字〔2017〕31号
                   
                  低温事业部清远工厂无尘行动方案
                  1 目的
                  为了打造低温清远工厂零异物无尘生产车间,实现车间现场管理标准化,设备性能完好化,卫生洁净化,对做出贡献的个人或者家庭团队进行激励,营造积极向上的氛围,提高公司整体工作效率和管理水平,为公司创造更好的效益,特制订本方案。
                  2 适用范围
                  本方案适用于低温事业部清远工厂。
                  3  适用时间
                  2017年4月-2017年12月。
                  4 考评内容
                  考评内容主要为灌装间现场卫生定位、设备完好性及护养、质量管控等项目。
                  5 考评周期
                  考评数据采集周期为每月一次。
                  6 考评形式
                  6.1 现场检查
                  检索小组(工厂厂长、各处室负责人、质检、行政人员)每周对三班灌装间检查一次。
                  6.2 月度质量管控数据出具
                  由质量处出具各生产线的月度完成情况。
                  7 考评标准
                  检查小组不定期对灌装间每条线现场进行检查,同时质量处出具每条生产线的月度质量管控结果,出现异物的生产线,取消项目1评比激励,全月完成情况按以下标准进行激励:

                  序号 考评标准 考评激励 闸口部门
                  1 现场卫生、灌装间现场定位符合6S标准,设备表面卫生干净,设备无少螺丝现象,符合设备完好性,设备死角卫生干净,无奶垢,无蚊虫及虫卵,所属设备周边两米内现场干净无积水 1、检索小组对灌装间进行现场检查,记录现场问题,全月现场问题累计≤3条的生产线,对该线三班灌装工每人正激励150元;
                  2、检索小组对灌装间进行现场检查,记录现场问题,灌装间区域全月现场问题累计≤5条的,对三班灌装组长及生产班长每人正激励300元;
                  3、每季度评选出最佳生产线,对该线三班灌装工每人正激励300元。
                  检索小组
                  2 车间质检及管理人员每发现一次现场不干净、地面积水等情况 对当班该线灌装工、灌装组长及生产班长每人负激励20元 检索小组
                  3 每发现一次设备护养不到位 对当班该线灌装工、灌装组长及生产班长每人负激励20元 检索小组
                  4 所属设备两米范围内发现蚊虫 对当班该线灌装工、灌装组长及生产班长每人负激励100元/次 检索小组
                  表1  灌装间现场检查及激励标准





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