低温事业部清远工厂重点项目支持、旺季供货保障方案

                  时间:2017-08-02 14:21  来源:未知   作者:林靖文   点击:
                  内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
                  低温事业部清远工厂文件
                  蒙牛低温清远字〔2017〕49号

                  低温事业部清远工厂重点项目支持、旺季供货保障方案
                  1  目的
                  中秋、国庆、春节低温全年市场需求保障的重要阶段,故为保障旺季低温市场需求匹配力,最大能力满足市场需求提升综合利润,同时保障新品上市、大型促销活动、改换版活动如期进行,规范内部工作流程,明确职责分工,强化组织意识及协同作战能力,特制定本方案。
                  2   适用范围
                  本方案适用于清远工厂低温
                  3  适用时间
                  本方案适用时间为2017年5月-12月。
                  4  工作标准
                  依据2017年中心工作重点部署及过程侧重点推动,工厂内部根据具体要求及实际情况,出具对应时期和阶段相关提升激励方案,方案具体内容及考评兑现条款以表格标准形式出具,具体激励金额总额预测如下:

                  项目 预计金额(万元)
                  供应链协作激励 10000元/月
                  过程激励(含重点项目支持、旺季供货保障) 6
                  表1:全年方案金额预测
                  5  激励标准
                  (1)供应链协作奖:低温总量达到11000吨,对低温供应链家庭正激励10000元/月;

                  名称 奖励占比
                  厂长 10%
                  低温负责人 25%
                  计划项目负责人 10%
                  设备负责人 10%
                  人事效率负责人 10%
                  供应负责任 10%
                  物流负责人 10%
                  计划效率主推人 15%
                  表2:供应链协作分解标准
                  (2)过程方案激励分解标准:

                  名称 人员(%) 奖励占比(%)  备注
                  生产70% 一级家长 0.7*0.2 总额不超整体激励金额
                  二级家长 0.7*0.3
                  其他人员 0.7*0.5
                  设备30% 家长 0.3*0.3
                  小家庭 0.3*0.7
                  表3:过程激励分解标准
                  (3)第三方激励分解标准:
                  计划、效率类第三方通报直接兑现厂长的,在内部无相关制度方案的情况下,如只有一个责任部门则100%兑现;多个责任部门情况下,根据主辅责原则,主责责任部门负责人70%兑现,辅责监管部门负责人30%兑现;
                  计划效率类第三方通报整体奖罚金额直接兑现工厂的,根据主辅责原则,对主责处室70%兑现;负责监管处室30%兑现;
                  以上如确因主责部门或个人执行不到位,造成较大影响的,100%兑现。






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