低温事业部清远工厂二季度评优方案

                  时间:2017-08-02 14:23  来源:未知   作者:林靖文   点击:
                  内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
                  低温事业部清远工厂文件
                  蒙牛低温清远字〔2017〕46号
                   
                  低温事业部清远工厂二季度评优方案
                  1  目的
                  为及时对工厂阶段性工作开展情况进行评估,促进阶段重点工作顺利开展,对做出贡献的个人或者家庭团队进行激励,营造积极向上的氛围,提高公司整体工作效率和管理水平,为公司创造更好的效益,特制订本方案。
                  2  适用范围
                  本方案适用于低温事业部清远工厂。
                  3  适用时间
                  2017年4月-2017年6月。
                  4  参评对象及考核周期
                  参评对象:除试用期员工以外的员工。
                  考核周期:2017年4月1日至2017年6月30日。
                  5  评优项目及细则

                  序号 阶段 项目 类型 表彰项目 奖励数量 评选细则要求
                  1 5月 效率 团队 最佳贡献奖 1 1.生产线SKU数量最多,换品种次数多,产能效率等控制难度最大;
                  2.月度生产周期大于25天;
                  3.月度生产品项未出现改单现象;
                  最终得分=SKU数量60%+月度生产天数大于25天20%+改单次数0 20%
                  2 4-6月 成本 个人 最佳进步奖 4 一二期车间,二季度成本节约金额最多工段组长
                  3 5月 团体 团队协作奖 1 梳理能源清洗项目优化,CIP优化验证及开展团队,对标区域、全国,使工厂能源呈逐步下降趋势
                  4 4-6月 个人 稳步提升奖 1 二季度成本评比取得两个第一名的主任
                  5 4-6月 质量 团队 质量优胜奖 2 按照集团质量评比办法,得分最高的班组;
                  6 4月 团体 新品质量贡献奖 1 奖励A类新品褐色酸奶上市过程中,克服重重质量困难做出贡献的人员
                  7 4-6月 团队 微生物控制最佳奖 2 二季度控制最好的前处理家庭,结果好,违规少,隐患少,提报问题多的班组.各选择一个
                  8 4-6月 团队 市场反馈、异物控制最佳奖 2 二季度控制最好的后工段班组,结果好,违规少,隐患少,提报问题多的班组.(任何一班综合结果超标取消)
                  9 4-6月 团队 包装完美性奖 2 终端客户反馈问题最少的大班组,一二期分开兑现
                  10 4-6月 个人 质量先锋奖 8 在二季度表现优秀隐患排查,建立,解决问题作出大的贡献
                  11 1-6月 人员 个人 半年度优秀员工 13 绩效合同得分*80%+家长评分*20%+创新3分/个+改善2分/个+外宣稿件2分/个
                  12 1-6月 个人 人员稳定奖 1 针对各车间人员流动较小的主任
                  13 4-6月 家庭模块 团队 明星家庭 10 1、月度进行全能家庭评比的处室:核算方式=全能家庭评比平均分(采用4-6月数据),2、没进行月度全能家庭评比的处室:采用本处室的积分或评比数据。
                  14 4-6月 个人 优秀模块组长 1 奖励在模块内做出突出贡献的个人,提升人员氛围,打造学、比、赶、帮、超氛围
                  15 4-6月 个人 模块精英奖 6 奖励在各个模块内做出突出贡献的个人,为本模块工作献计献策,推动模块工作的开展
                  16 4-6月 设备 个人 维保标兵 2 根据低温设备承包区域,由低温工程师根据日常表现以及检索问题整改情况进行评选。
                  17 4-6月 安全 个人 安全标兵 6 1、未发生安全违规行为;2、安全改善与创新及安全隐患提报每有1个加1分
                  18 1-6月 协助支持 团队 最佳资源支持奖 3 人事、绩效、创新改善、小家庭推行、招标、计划、工厂办公室等
                  表1 评选项目明细表
                  6  考核标准
                  在评优过程中出现员工反馈,查证属实后,对数据提供人负激励100元/次。
                  各奖项奖励标准如下表所示。

                  序号 阶段 表彰项目 类型 奖励数量 奖励金额 奖励明细
                  1 5月 最佳贡献奖 团队 1 5000/团队 5000
                  2 4-6月 最佳进步奖 个人 4 500/个人 2000
                  3 5月 团队协作奖 团体 1 5000/团队 5000
                  4 4-6月 稳步提升奖 个人 1 1000/个人 1000
                  5 4-6月 质量优胜奖 团队 2 5000 5000
                  6 4月 新品质量贡献奖 团体 1 5000/团队 5000
                  7 4-6月 微生物控制最佳奖 团队 2 5000 5000
                  8 4-6月 市场反馈、异物控制最佳奖 团队 2 5000 5000
                  9 4-6月 包装完美性奖 团队 2 7000 7000
                  10 4-6月 质量先锋奖 个人 8 500/个人 4000
                  11 1-6月 半年度优秀员工 个人 13 500/个人 6500
                  12 1-6月 人员稳定奖 个人 1 1000/个人 1000
                  13 4-6月 明星家庭 团队 10 1000/团队 10000
                  14 4-6月 优秀模块组长 个人 1 1000/个人 1000
                  15 4-6月 模块精英奖 个人 6 500/个人 3000
                  16 4-6月 维保标兵 个人 2 500/个人 1000
                  17 4-6月 安全标兵 个人 6 500/个人 3000
                  18 1-6月 最佳资源支持奖 团队 3 4000 4000
                  合计 73500
                  表2 奖励明细表
                  7  团体奖励分解标准
                  团队奖依据个人在团队中的贡献度进行分解。






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