低温事业部清远工厂一季度评优方案

时间:2017-08-02 14:26  来源:未知   作者:林靖文   点击:
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
低温事业部清远工厂文件
蒙牛低温清远字[2017]21号
 
低温事业部清远工厂一季度评优方案
1 目的
为及时对工厂阶段性工作开展情况进行评估,促进阶段重点工作顺利开展,对做出贡献的个人或者家庭团队进行激励,营造积极向上的氛围,提高公司整体工作效率和管理水平,为公司创造更好的效益,特制订本方案。
2 适用范围
本方案适用于低温事业部清远工厂。
3 适用时间
2017年3月。
4 参评对象及考核周期
参评对象:除试用期员工以外的员工。
考核周期:2017年1月1日至2017年3月31日。
5 评优项目及细则

序号 阶段 类型 表彰项目 奖励数量 评选细则要求
1 1月-3月 个人 优秀家长 10 从业绩达成、创新改善及家庭外宣工作等维度进行评审,采用1-3月数据,业绩占比70%,创新改善(含家庭)占比20%,外宣稿件占比5%,上级评价占比5%;
核算方式=家长绩效合同得分平均分*70%+创新改善1个*2分+外宣稿件1篇*2分+上级评价*5%
2 1月-3月 个人 模块精英奖 6 奖励在各个模块内做出突出贡献的个人,为本模块工作献计献策,推动模块工作的开展
3 1月-3月 个人 优秀模块组长 1 奖励在模块内做出突出贡献的个人,提升人员氛围,打造学、比、赶、帮、超氛围
4 1月-3月 个人 人员稳定奖 1 针对车间人员流动较小的主任进行评选
5 1月-3月 团体 快速提升成长团队奖 1 奖励二期团队,在投产期间各项工作能顺畅工作,确保生产正常运转
6 1月-3月 个人 突出贡献奖 5 奖励通过会议讨论中的创新力、协作力、执行力等贡献,群策群力,畅所欲言,互通有无,集各方智慧于一体,确定多种解决困难的思路或方案。
7 1月-3月 团体 零异物控制最佳班组 1 推进零投诉的管理和激励,奖励一期1-3月份异物投诉为零包的班组
8 1月-3月 团体 卓越奉献团队奖 1 激发各线潜能,凝聚团队协作,表彰优秀做,激励节超额奉献最大的生产线,体现效益最大化。辅料节超额=产量*生产线辅料单吨节超
9 1月-3月 个人 市场投诉控制能手 4 推进零缺陷管理,打造完美产品,1、过程无重大违规;2、过程质量事故为零;
10 1月-3月 个人 生产制造业绩贡献奖 3 奖励对各项工作的顺利开展和推进,保障各项业绩指标达成,评出对此部分工作做出贡献的人员
11 1月-3月 个人 最佳支持贡献奖 1 奖励互相帮助业绩提高的部门负责人,通过内外部资源整合、全面管理中对工厂作出贡献的团队。
表1 评选项目明细表
6 考核标准
在评优过程中出现员工反馈,查证属实后,对数据提供人负激励100元/次。
各奖项奖励标准如下表所示。

序号 阶段 表彰项目 类型 奖励数量 奖励金额 奖励明细
1 1月-3月 优秀家长 个人 10 300元/人 3000
2 1月-3月 模块精英奖 个人 6 500元/人 3000
3 1月-3月 优秀模块组长 个人 1 1000元/人 1000
4 1月-3月 人员稳定奖 个人 1 1000元/人 1000
5 1月-3月 快速提升成长团队奖 团体 1 3000元/团队 3000
6 1月-3月 突出贡献奖 个人 5 500元/团队 2500
7 1月-3月 零异物控制最佳班组 团体 1 5000元/团队 5000
8 1月-3月 卓越奉献团队奖 团体 1 5000元/团队 5000
9 1月-3月 市场投诉控制能手 个人 4 500元/人 2000
10 1月-3月 生产制造业绩贡献奖 个人 3 500元/人 1500
11 1月-3月 最佳支持贡献奖 个人 1 3000元/人 3000
表2 奖励明细表
7 团体奖励分解标准
团队奖依据个人在团队中的贡献度进行分解。





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