低温清远工厂生产车间标杆线管理方案

                  时间:2017-08-08 10:10  来源:未知   作者:林靖文   点击:
                  内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司
                  低温事业部清远工厂文件

                  蒙牛低温生产清远字〔2017〕66号
                   
                  低温清远工厂生产车间标杆线管理方案
                  1  目的 
                      为稳健推行华南区域四精管理,清远工厂从精益现场入手,基础6S管理、可视化梳理,明确过程管控标准、责任人,从现场管理、标准建立、质量基础、人员素质、团队氛围五个维度,为实现质量、安全、成本、效率、和谐家庭氛围的总体目标。夯实基础,修订标准,明确职责,强化管理,使精益化工作有效落地,一点一滴,持续改善,特制定此方案。
                  2  评比对象
                  参与评比的对象为低温一期、二期运营后工段生产线员工。
                  3  适用时间
                  2017年8月-2017年12月。
                  4  评比内容
                  评比内容主要以现场管理、标准作业、安全管控、质量管控、团队氛围、目标管理六个项目进行评比。
                  5 评比周期
                  评比数据采集周期为每月一次,生产、设备部门需每周对生产线至少检查一次并覆盖所有生产线,同时出具现场检查通报结果作为评比依据。
                  6  评比细则
                  6个维度评比均达标即可评定为标杆线,评比项目及细则如下:

                  评比项目 分值 计算公式 闸口部门
                  现场管理 100分 一条问题扣0.5分,重复性问题扣2分/条(以考核通报为准)
                  2、完成一个标准可视化作业经审核确认加2分;
                   运营处
                  标准作业 100分 1、  出现设备完好性问题扣2分/条(提交到设备处解决除外);
                  2、  每发现一次操作违规扣5分/次;
                  (以考核通报为准)
                  设备处
                  安全管控 100分 1、出现安全违规行为被通报的,一次扣5分;
                  2、岗位知识知晓率为100%,每检查一次不知晓扣2分/人;
                  (以考核通报为准)
                  质量管控 100分 1、月度生产班次低于6个不参评;
                  2、违反质量控制红线取消正激励资格;
                  3、检验计划漏检每次扣1分;
                  4、成品完美性扣货每次扣2分;
                  5、手工拆洗未按照排期执行(加严执行除外)每次扣2分;(特殊情况备案)
                  6、人员监控,每发现一次不符合GMP情况扣1分;
                  7、每建立一个过程质量可视化管控标准审核确认加2分;
                   质量处
                  团队氛围 100分 1、人员流动,每流动1个扣2分,全线平均工龄基数为1,每比基数高1年加1分,5分封顶;
                  2、违反厂纪厂规被外部门通报,每通报一次扣2分;
                  3、对绩效卡片的指标标准及完成情况、工资构成、考核通报等办公室调研不清楚一次扣2分/人;
                  4、每月旷工,有一次扣0.5分;
                  办公室
                  目标管理 100分 质量市场投诉、成本辅料、出成率、单机效率完成目标得满分,每低与目标1%扣1分; 各闸口
                  备注 1#、2#、5#线三班为一组,3#、4#、6#三班为一组,7#、8#三班为一组
                                                     表1  评比细则
                  7  激励标准
                  一期选取前2名,二期选取1名作为标杆线,单项90分为达标,六项指标均达标的生产线评定为标杆线,给予线长(小家长)正激励200元/人,给予标杆线员工正激励100元/人;
                  对数据提供部门未按要求检查并出具结果通报的负激励50元/次;
                  各闸口部门需保证数据的有效性并确保公平公正,如果过程数据不严谨对数据提供人负激励200元,取消结果激励;
                  每月评选出最差生产线,悬挂本月最差生产线流动锦旗,对标杆生产线进行通报表扬并悬挂标杆生产线流动锦旗。






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